Подібна ініціатива стає можливою лише за адекватних цін на житло та, відповідно, при адекватній собівартості будівництва. Бюрократична складова тут подекуди сягає 40% вартості майбутнього житла. Однак забудовник неспроможний на це вплинути. Але може оптимізувати інші свої витрати – на будтехніку, наприклад. Вони, до речі, складають у структурі собівартості не багато–не мало – до 10%.

Ні для кого не секрет, які масштаби розкрадань у будівельній галузі. Йдеться, насамперед, про будматеріали. Проте мають місце і крадіжки ПММ і нераціональне (або зовсім не за призначенням) використання будівельної техніки та службового транспорту.

Керівники, які прагнуть підвищення рентабельності свого бізнесу, шукають ефективні рішення, які б змогли налагодити роботу в підприємстві і звели б збитки від “людського фактору” до розумного мінімуму. Очевидно, що ключ до мінімізації збитків – у контролі роботи техніки та використання технологій, як основи успіху будь-якого бізнесу. Завдяки сучасним технологіям, сьогодні існує надійний та надзвичайно ефективний інструмент налаштування бізнес-процесів у будівництві – системи 

ГЛОНАСС/GPS супутникового моніторингу та контролю транспорту і спецтехніки.