– Стратегія розвитку Львова – 2025 є важливою для нашого міста, бо настав переломний момент: місто потребує додаткового ривка. Отож, зараз – транзитний період, коли вибудовують конкурентоспроможне середовище. Насправді найважливішими для Львова залишаються його мешканці. Сьогодні стратегії формують природнішим способом, з погляду потреб середовища. Стратегія повинна висувати в лідерство у інституціях різних людей. Згідно з дослідженнями, п’ять відсотків людей є активними, і саме такі люди мають очолювати інституції Львова, формувати середовища. До галузей потрібно ставитися по-різному. Наприклад, туризм потребує перегляду. Це не той туризм, який ми уявляли собі десять років тому. Ініціатива появи нових фестивалів – ось те, що нам сьогодні потрібно. Саме туризм мали б розглядати крізь призму міста. Щоби відомі люди сюди приїжджали, щоби могли тут творити. Нині галузі дуже переплітаються. Ключові речі народжуються на перетині IT та культури, охорони історичної спадщини та культури. Насправді певним відображенням цього є те, як змінюються інституції міста.

– За нашою оцінкою, ми на майже 70% реалізуємо стратегію розвитку Львова – 2025 згідно з тими показниками, які закладені. Часто виникають суперечки стосовно того, яка стратегія правильна, а яка ні. Насправді немає єдиної правильної форми. Сьогодні, маючи семирічний досвід роботи з міськими стратегіями, впевнено скажу, що не існує такої стратегії, яка задовольнила б усіх жителів міста. Стратегія повинна мати чітку мету! Починали ми в 2010-ому з того, що запрацювала стратегія конкурентоспроможності – менша, вузькоспеціалізована. Попри шалений тиск та спротив вона почала давати позитивні результати. Тоді нарахували, що існувало понад 110 документів, які описували майбутнє Львова. Кожен із них був неповний. Тобто деякі документи стосувалися підготовки до Євро-2012, освіти, охорони здоров’я, однак не було нічого загального для Львова. Отож, міський голова поставив завдання зробити об’єднувальну стратегію. Її завданням було розробити певні рамки, в яких місто розвивалося б. Стратегія розвитку Львова – 2025 має кількарівневу структуру. Спершу є “місія” та “візія”, які вживають у розумінні головної мети. Сформовані три пріоритети: місто, в якому комфортно жити, вчитися, працювати; розвинута конкурентоспроможна та інноваційна економіка; місто традицій, знань, культури, туризму та спорту. А далі передбачені конкретні плани з реалізації задуманого. Звідки взялася ця система? Вирішили спиратися на досвід. Бачили, що багато міст у Польщі, Великобританії, Канаді використовують таку структуру. Спершу скопіювали їхню стратегію, думаючи, що якщо це працює у Кракові та Вроцлаві, то чому не запрацює у Львові. Згодом під час роботи зрозуміли, що в середовищі люди мають різні інтереси, різний рівень консервативності. Тобто жителі одного середовища рвуться в прорив, у інновації, а іншого хочуть бути максимально консервативними, зберігати і покращувати нажите. Насправді, окрім гарних слів та меж, встановили показники, якими вимірюватимемо наш успіх. У цьому проявили певну інновативність, яку сьогодні вважають нормою: використали, окрім об’єктивних показників, ще й суб’єктивні. Зокрема, це дослідження “Якість життя у Львові”, яке плануємо провести цього року. Є показники, які врахували не повністю. Наприклад, були дуже амбітні в питаннях безпеки. Однак місто має дуже обмежений вплив на безпеку, та, на жаль, показник задоволення безпекою знижується. Шукаємо шляхи вирішення. Сьогодні завдяки проекту “Громади в діях” готові робити локальні стратегії ледь не для кожного окремого району. Наприклад, у нас вже готовий проект розвитку Рясного.